1月19日，“凝心聚力、创变共赢”湖南EVO厅集团实体工厂年度工作会议在集团总部召开，会议由集团副总经理任涛主持，总部及各实体单元高层治理人员参与会议
。各单元掌管人萦绕2024年整年工作实现情况、沉点关注问题和改善措施分析及2025年沉点工作三个方面，进行2024年度总结及2025年度工作打算汇报
。各单元财政掌管人进行2024年地点单元经济活动分析，并提出2025年指标改善措施
。集团营运部掌管人及行政治理部掌管人别离就工厂运营治理、系统建设、材智中心工作和人力资源情况进行分析总结
。分管集团内控审计工作的集团副总经理张明就2024年财政及内控审计情况、造度和流程优化情况以及2025年内控审计部的工作规划进行分析
。张总强调，2025年各单元需沉点关注资金及资产的安全、资金周转效能及经营成就的真实性，对于质量问题所产生的成本要进行追责，并强化风险治理、内部节造流程的执行情况
。集团总经理岳文超对2025年各实体工厂作出战术规划，2025年，集团对峙“一个综合厂、四个专精厂”的定位，各工厂要找准各自的发力点，将善于的产品做精做强，岳总强调各工厂要朝“两专四精---专一、专业、持续改善精益化、成本精密化、产品精彩化、提升团队精气神”的指标发展
。研发中心要策动高精产品，打造高精工厂
。进一步加强集团信息化建设，持续将信息流转换为价值流，提升效能和效益并加大推动材智中心发展
。大会最后一项议程，集团董事长岳俊峰作2024年度总结，他首先回首和总结了从前一年各工厂的经营情况，分解了问题和不及，岳董要求2025年各工厂要进建设备盯住指标和问题不烧毁的心灵和态度，聚焦主题竞争力，持续优化组织构架，以扁平化治理为导向，精简高效为指标，各经营单元要相互共同，以更高的经营质量共同实现指标打算的落地
。征程万里风正劲，沉任千钧再奋蹄
。2025年沉点工作和发展规划已明确，湖南EVO厅集团将缜密萦绕业务主题，不休深入治理和合作，奋力开创高质量发展新局面
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