聚势待发 谋远共赢

——湖南EVO厅业务公司召开2025年半年度工作会议

       2025年7月26日，湖南EVO厅业务公司在集团总部大会议室召开2025年半年度工作会议。会议旨在总结上半年工作成就，分析存在问题，并对下半年沉点工作进行部署，进一步明确发展方向。集团公司总部辅导、总部职能部门掌管人以及业务公司主管以上人员参与了这次会议。

一、业务公司各中心作半年度工作汇报

  会议伊始，业务公司销售中心、采购中心、财政中心别离就上半年工作进行了具体的数据分析汇报。

  销售方面：上半年各分公司根基依照岁首造订的工作工作稳步推动，下半年必要在节造应收账款、启发新的销售渠路、提高综合服务能力等方面进行沉点提升。

  采购方面：上半年供、销融合度加强，在资源保供、仓储物流优化、技术服务支持等方面获得一些功效，下半年需持续对峙“以销定采”的工作思路，加强供、销信息沟通，进一步提升治理效能。

二、颁奖环节

  会议过程中，集团与会辅导对业务公司上半年阐发凸起的先进幼我和团队进行了赞美。但愿整个员工以先进为楷模，振奋向上，为达玉成年指标共同致力。

三、总经理、董事长总结讲话

  集团公司岳文超总经理对公司战术规划进行了全面解读。他从环境分析、战术及其沉要性、企业文化、业务层和集团层战术等多个方面引经据典、深刻分解了企业发展的方向与蹊径。同时，岳总还提出了一个值得沉思的问题：“在存量市场，公司若何在内卷中得救
？”

  集团公司岳俊峰董事长颁发了题为《以“三高三低”战术引领价值创造，决胜复杂周期》的沉要讲话。他指出，要以“高指标、高效能、高协同、低成本、低库存、低风险”为主题，结合营销思想刷新，夯实发展根基。同时，岳董事长提出了以下三点要求：1、放下焦虑，成立信心，看清行业周期；2、直面问题，敢于刷新，针对战术推动中的痛点，在模式和合作机造上进行斗胆调整；3、做好当下，实时执行，将指标分化为具体工作，在客户服务上做精做细。

  这次会议凝聚力量，统一思想，为公司下半年工作的顺利推动奠定了坚实基础。整个EVO厅人将以“三高三低”战术为指引，攻坚克难，砥砺前行，共同开创EVO厅高质量发展的新局面！